家乐福“互联网店长工程”招聘简章

宣讲时间：2020年10月13日09:00

宣讲地点：专家公寓国际报告厅

一、企业简介

家乐福1995年正式进入中国大陆市场，是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一。截止2019年3月，家乐福中国在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，家乐福网上商城业务目前也已覆盖全国31个城市，拥有总SKU超十万个单品，在快消品、食品零售领域具有较强的本地化采购能力和自有品牌研发实力。同时，家乐福中国拥有近3000万会员，在高端客群中具有广泛的品牌影响力。

2019年9月27日，苏宁易购正式收购家乐福中国。成为苏宁易购集团旗下大快消板块的重要组成部分，是苏宁智慧零售版图“两大两小多专”中多专的重要一环。

家乐福中国以“社区生活中心”为定位，正全面融入苏宁全场景零售体系，将以专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，并通过场景体验升级、全链路数字化、新型互联网门店拓展、下沉低线城市、O2O融合改造等五大战略升级，持续为中国消费者提供高品质的商品和服务，更好地满足消费者不断升级的消费需求。

二、家乐福“互联网店长工程”项目介绍

2004年，苏宁连锁发展进入快车道，为实现集团“双百目标”，奠定全行业领先地位，苏宁启动“百名店长工程”，开始了规模化、系统化、专业化培养店长的探索，从此一批批优秀的大学生店长进入苏宁，不少店长成长为苏宁的店面运营负责人、子公司总经理甚至大区总经理，有效支撑了苏宁的连锁发展，苏宁店长工程也成为中国零售业人才培养的“黄埔军校”。

2015年，苏宁互联网转型步伐加速，推出全新的门店运营模式——O2O云店，对门店店长也提出了新要求，店长工程顺势升级为“O2O营销经理工程”，面向全国高校选拔具备互联网思维的高潜人才，通过培训、轮岗、见习，充实到全新的O2O云店，成为推动苏宁门店互联网化的重要力量。

2019年，随着万达百货、家乐福中国的收购，苏宁完成智慧零售全场景布局，提出大力发展区域互联网，O2O营销经理进一步升级为“互联网店长工程”，互联网店长将成为未来十年苏宁区域互联网业务发展的核心引擎。

2020年第一期近3000名互联网店长加入苏宁，开始了轮岗学习。基于对未来区域互联网业务发展的规划与信心，苏宁启动2021苏宁互联网店长工程二期校园招聘，面向未来、面向全国仍将招聘3000人！

三、发展路径

虽然名字叫店长，但互联网店长的成长远不止于店长，店长只是该工程学员成长的台阶，未来的发展方向就是总经理，是苏宁各大区/子公司互联网团队年轻化的重要支撑，经店面的轮岗、见习以及采购/运营体系的锻炼，逐步向上成长为店长-区域总经理-运营总监-大区总经理。

第1年：见习期——门店轮岗学习，逐步了解业务、融入家乐福，成为见习课长

第2-3年：成长期——成为门店主力部门负责人，全面承担部门经营管理工作

第4-5年：成才期——成为大型门店店长或采销/运营负责人，承担更大职责

第5-8年：高管任用——进入子公司/大区总经理人才池，成为推动区域互联网业务发展的中坚力量

注：以上为通用成长路径，绩效优异者可破格提拔任用。

四、招聘职位

岗位职责：

· 线下运营：

1. 商品管理：协助管理门店商品清单和目录，实时维护商品信息，学习门店商品陈列及分类优化

2. 运营管理：协助管理商品的订货、补货、进货验收、调价、退换等相关管理工作

3. 供应链和库存管理：配合门店进行库存盘点，学习采购配仓逻辑

4. 店面管理：协助门店内外日常卫生管理等

5. 人员管理：协助店内人员排班、出勤安排，学习带领团队达到绩效目标

· 线上社群运营：

1. 负责线上营销渠道的维护，如社群运营，微信运营

2. 制定并完善运营计划和门店营销活动，提升社群转化率和复购率

3. 对营业数据进行分析，针对数据分析结果优化运营方案，提升运营效果

岗位要求：

1、2021届本科及以上学历应届毕业生；

2、热爱零售行业，乐于学习新知识，善于站在营运的角度看待专业问题；

3、认同苏宁和家乐福的发展方向，懂得用全局的眼光思考战略；

4、具有一定的数据分析能力，思维逻辑清晰；

5、乐于创新，用积极主动的态度驱动变革；

6、具备领导潜质，以积极乐观的态度激励团队；

7、拥有良好的情绪控制能力，能够在压力下快速成长；

8、遵守公司规章制度，以身作则。

五、薪酬福利

薪资：互联网店长的薪资由固定工资+考核工资构成，固定工资高于行业平均标准，考核工资遵循“绩效导向”原则。

六、简历投递方式

简历投递邮箱：20011846@suning.com

家乐福网申地址：

    家乐福华北区2021届互联网店长咨询QQ群：