Ⅰ.  什么是群面呢？

其实群面在HR看来就是小组面试或者是无领导小组面试，通常来讲形式就是由5到8个候选人组成的面试形式，配备2到3位HR或者业务部门同事作为面试官组成的面试场合。

其实群面在HR看来就是小组面试或者是无领导小组面试，通常来讲形式就是由5到8个候选人组成的面试形式，配备2到3位HR或者业务部门同事作为面试官组成的面试场合。

Ⅱ.  群面发生在什么时候？是开始还是结束呢？

放眼市场，大部分会放到网申之后，很小部分放在面试的后阶段，不会单独出现，放在测评中心里面作为一个环节来出现，今天要讲的是放在网申之后的小组面试的准备。

Ⅲ.  为什么放网申之后？

小组面试非常好地节约人力资源部的成本，我之前所在的公司申请量在2w左右，像保洁和联合利华这样名气大的公司会上升到7、8w--10w左右，通过网申筛选简历之后进行群面，可以快速节省资金，快速面对面的见到候选人。

Ⅳ.  群面三大类

A.第一类是辩论类

比如当时招销售管培生时出过这样一道题：究竟是市场部重要还是销售部重要？到底是谁听谁的？这个和辩论是很类似的没有标准的答案。

B.第二类是手工搭建类

我们会要求候选人根据材质和要求搭建一些我们想要的东西。辩论类比较少用，至少在快速消费品公司作为第一类群面比较少用，手工搭建类会有一些。

那么手工搭建类究竟HR想要看什么呢？团队合作；动手能力；团队沟通能力；领导力。

C.第三类是案例讨论类

它细分为三方面：排序、商业讨论、工作有关的一些案例。案例讨论是相对比较综合的，团队协作能力、沟通能力、逻辑思维能力、分析能力、领导力都很看重。

通常来讲我们HR内部是这么做的：就是3—5个能力我们提前会定义好，针对不同能力他会有一些什么行为展现，我们会用几个关键词写下来。

比如说我们要看你的商业敏锐度，通常是5分制，那么3分，达标的商业敏锐度他会有一些什么展现。每个能力我们会写3—5个行为的特征匹配到不同的分数上面去，然后3—5个能力列出来后，HR 就会拿着这张纸坐在角落里看着大家。

首先最需要做的功课是了解两件事情：公司的文化和价值观、公司的战略方向；礼貌和提前到先见到你的小伙伴们，相互了解，也会更方便之后的交流和沟通，大家的长处优势是什么，这样会更好的进行磨合。

通过群面环节六步骤去准备，你可以更好的表现，也更容易出彩。

001.自我介绍

自我介绍一定要找亮点，这样才会让面试官或者你的队友记住你。当然这个亮点的形式更多的是从你的经历上出彩，如果你真的觉得你的经历确实实在是有点普通，那你可以从语言的表达和自我介绍组织结构上找噱头，有的同学说唱歌什么的这个就自行发挥了。

002.HR会宣读题目和规则并发放材料

有两个最主要的点需要大家记住：一定要很仔细，仔细听仔细审题；要清楚地知道你们做这件事情的目的是什么。

003.大家自由审题阅卷，自己构思一些想法和idea

004.陈述观点

有两点很重要的加分项：表述观点时可以套用一些框架和模型去展现你的逻辑；尊重对方。

005.presentation

通常是一个人去做，但是大家不要为了做而做，如果你要做一定要确保有充足的信心，抓住刚刚讨论当中所有要点，能很好地呈现小组的观点，如果你上去没有讲好反而会让印象大打折扣。如果你没有上台去讲那也没有关系，认真地听你队友的陈述，如果有的点被遗忘的话，你可以在后续作为补充，这也是非常好的加分项。

006.Q&A，HR或面试官对候选人进行提问

如果你被提问题，需要注意两点：逻辑性，是不是有框架，把主次讲得很清楚；要切入主题，Q&A的环节非常短，HR要准备下一组的面试，一定要切入主题。