• 工作城市：黑龙江省齐齐哈尔市
• 招聘人数：5人
• 职位性质：不限
• 学历要求：大专及大专以上学历
• 工作经验：不限
• 语言能力：不限
• 需求专业：饲料与动物营养,特种动物养殖
• 职能类别：农林牧渔

职位概述：

负责饲料原料及成品理化指标检测，现场质量品控。

岗位职责：

1、负责公司原料、成品、水质等相关化验工作，并出具化验报告单；

2、建立产品和原料检测数据台账；

3、对分析过程中发生的异常现象和分析仪器使用过程发现的异常现象及时处理并报告；

4、做好化验仪器、药品台账等工作的交接班记录；

5、对化验数据严格保守秘密，负责处理客户对化验结果提出的异议。

任职资格：

1、大专及以上学历，35岁以下；化学分析、饲料检测、动物营养、畜牧养殖等相关专业；

2、持化验员、化验分析工、食品检验工等相关证件；

3、工作认真负责，动手能力强，了解化验流程；

4、品行端正，有较高的职业道德素养；

5、团队协作意识强，有外出工作意愿者优先录用。

• 中国民营企业500强——东方希望是由我国著名民营企业家刘永行先生于1982年创立，是我国改革开放后建立的第一批民营企业。目前已发展成为集农业和重化工业等为一体的特大型民营企业集团。
     
  
     东方希望总部位于上海浦东新区。下属企业150余家，员工总数26000余人，年产值1144亿元。东方希望持续发展，2018年位列中国民营企业500强第31位，中国民营制造企业500强第13位。集团农业板块现有101家饲料和赖氨酸等子公司分布在中国大部分省市自治区和新加坡、越南、印尼、柬埔寨等国家。集团重化工业涉足电力、有色金属、生物化工、煤化工、氯碱化工、石油化工、矿山和建材等。在内蒙古、新疆、重庆、河南、山西、山东等地建设有大型热电、电解铝、氧化铝、PVC、PTA、水泥等重化工业工厂。
  
     
  
      东方希望要求各级干部做好“榜样、教师、教练”，帮助下属成长是每位干部的责任和义务。2001年设立了东方希望教练学校，做为集团内部专门培训机构，企业通过不断的培训，建立学习型组织，帮助员工成长。
  
  
     东方希望把“诚信、正气、正义”为核心的三大观念作为企业文化的主要纲领，走“既好、又快、还消除一切浪费”的投资发展道路，全力打造企业核心竞争力，集团在农业和重化工业领域不断拓展，不仅成为祖国经济建设的重要力量，而且通过持续发展也为广大干部员工搭建了更高更大的事业平台。
  
   
  
     东方希望价值观念是：诚信、正气、正义，榜样、教师、教练，事事追求点点滴滴的合理化，竭尽全力创造企业相对优势，为消费者付出多一点、贡献多一点，我们的收获在其中，随其后，随之而来。 

• 【人才理念】
  
  “集团发展的速度取决于人才成长的速度。” ——董事长 刘永行
  
  
  
  
  ◆阳光的用人机制
  
  “诚信、正气、正义”的价值观确保人才选用公正公平；人际关系“简单”，员工发展根据能力和业绩确定；全方位的绩效考核，让优秀人才脱颖而出；公开竞聘提供自荐的平台。
  
  
  
  
  ◆不拘一格用人才
  
  不拘一格用人才，员工在集团的发展不受资历、学历等的限制。在这里，各个岗位人员均有机会得到成长与发展，如有的营销代表成长为片区总裁，有的从会计成长为片区总裁。
  
  
  
  
  ◆教练伴您成长东方希望要求各级干部做好“榜样、教师、教练”，帮助下属成长是每位干部的责任。衡量一个好干部的标准之一，就是看他是否不断地帮助身边的人成长，使下属与他同样优秀。
  
  
  
  
  ◆无限的发展空间
  
  按近几年集团成长的速度，集团平均每年发展10余家子公司，提供了超过100多个中高层管理岗位的需求。  
  
  
  
  
  ◆人才梯队建设
  
  集团重视员工培养，大部分管理干部都成长于基层。集团超过80%的中高层管理干部来自于内部选拔。另外，集团拥有一套完整的人才储备、培养体制，如人才梯队建设计划、员工职业生涯规划等。
  
  
  
  
  ◆跨行业跨领域的发展机会
  
  集团目前拥有农业、重化工业和投资三大板块，产业横跨众多技术领域。员工将得到向其他行业和领域横向发展的机会。
  
  
  
  
  ◆跨省跨国的发展机会
  
  集团目前拥有近100家子公司，遍布国内东北、华北、华东、华中、西北、西南、华南的二十多个省、市、自治区。此外，在东南亚的越南、新加坡、印尼等国也设有子公司。在未来几年内，集团计划在海外兴建约五十家子公司。根据集团及个人发展需要，集团可安排跨省跨国的发展机会。
  
  
  
  
  ◆人才晋升通道
  
   竞聘
  
   自荐
  
   内部应聘
  
   子公司推荐
  
   总部业务部门推荐
  
   绩效考核选拔  
  
   教练学校推荐
  
  
  
  
  ◆人才发展通道
  
  （1）专业技术通道 　基层员工→初级技术人才→中级技术人才→高级技术人才  
  
   
  
  （2）管  理 通 道   基层员工→中级助理→中层管理人员→高层管理人员
  
  
  
  
  ◆成长机会
  
   
  
  内部任职资格评定，职务轮换，竞聘，转岗，多能工培养。